中国移动企业文化的建设与践行，需紧扣核心价值内涵、融入业务运营实践、推动全员共识共行，这三点是确保企业文化发挥实效的关键。做好这些方面，能让企业文化真正成为发展的内在动力，奈石信考具体说明。

一、紧扣核心价值内涵，把握文化本质

企业文化的核心在于其价值理念，需准确理解中国移动“正德厚生、臻于至善” 等核心理念的深层含义。要梳理理念体系的逻辑关联，明确其对企业使命、愿景的支撑作用，避免对文化内涵的片面解读或表面化认知。在传播与阐释时，需结合企业发展历程和行业特性，让核心价值理念的内涵清晰可感，为实践提供明确指引。

二、融入业务运营实践，避免形式脱节

企业文化的生命力在于实践，需将价值理念转化为具体的业务准则和行为规范。在客户服务中，体现“客户为根、服务为本” 的导向；在技术创新中，践行追求卓越的精神；在团队协作中，强化责任与担当意识。通过将文化要求嵌入业务流程、考核标准和管理制度，使文化理念不再停留在口号层面，而是成为实际工作的遵循。

三、推动全员共识共行，凝聚团队力量

企业文化的落地需要全体员工的参与，需建立有效的传导机制。通过培训、分享等方式，让员工理解文化理念的意义；通过树立践行文化的榜样，引导员工主动对标；通过营造尊重、协作的团队氛围，让员工在实践中感受文化的作用。确保从管理层到基层员工都能认同并践行文化理念，形成上下一致的文化共识。

中国移动企业文化的建设，需以紧扣核心价值为基础，以融入业务实践为关键，以推动全员践行为保障。奈石信考相信将这几点结合起来，能让企业文化真正融入企业肌理，支撑企业持续发展。其中，核心价值、业务融合、全员践行是需要着重关注的要点。